市自來(lái)水公司為使公司內部真正實(shí)現規范化、精細化管理，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的圓滿(mǎn)完成，從公司實(shí)際出發(fā)，制定了《市自來(lái)水公司工作責任目標管理風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》。
此項《辦法》規定凡公司在崗職工全員參加，以每人每月200元為基數，另以不同崗位、不同職務(wù)、不同職稱(chēng)等確定不同系數，根據重點(diǎn)基層單位和綜合職能部門(mén)的責任大小、任務(wù)大小按不同系數上浮。同時(shí)各單位內部也可根據崗位工作量掌握一定上下浮動(dòng)空間，公司將以年初對各單位簽訂的《目標責任書(shū)》和月度工作生產(chǎn)計劃、臨時(shí)性任務(wù)為根據，對參加風(fēng)險抵押金的單位進(jìn)行考核，每季度考核一次，完成任務(wù)的單位，公司將給予該單位基數1倍的獎勵，沒(méi)有完成任務(wù)的，不給予獎勵并扣除該單位所交納的風(fēng)險抵押金。
該《辦法》實(shí)施以后，大大激發(fā)了各單位的工作積極性，增強了公司規范化、精細化管理力度，有效遏制個(gè)別單位當一天和尚撞一天鐘的思想，得到了廣大職工的擁護，不但使工作積極性得到了較大的提高，另一方面使職工得到了更多的實(shí)惠。
（組織宣傳部 陰慶偉）
