為了節約資金，劃清責任，近日，企管部專(zhuān)門(mén)出臺了《公司綜合計劃項目驗收及費用支付管理辦法》。對以往綜合計劃項目驗收過(guò)程存在不足進(jìn)行了規范。
以往綜合計劃項目驗收中缺乏預決算，材料消耗單等相關(guān)基礎資料，工作量及支出金額不易確認，造成驗收出現問(wèn)題。為了加強管理，企管部進(jìn)一步明確了驗收范圍、類(lèi)別、流程及資金支付要求。資金量需求量小（3000元以下）的項目由企管部組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收；資金需求量大（3000元以上）的項目由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行編制、審批。
根據驗收類(lèi)別的不同，由企管部、財務(wù)科、紀檢監察室、等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行監督審核。經(jīng)驗收審核無(wú)誤后方可填寫(xiě)《綜合計劃項目驗收表》，由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行蓋章、簽字確認后，最后由財務(wù)部門(mén)依據項目費用收據進(jìn)行資金支付。 （企劃部/蔡旭/王偉）
