10月29日上午，公司在西二樓會(huì )議室召開(kāi)了2021年1-9月份運營(yíng)分析暨沖刺四季度工作動(dòng)員會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊偉新，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李建中，黨委委員、副總經(jīng)理劉振勇，黨委委員、副總經(jīng)理楊永戰及公司高管班子成員，中層以上管理人員九十余人參會(huì )。會(huì )議由公司黨委委員、監事胡付廷主持。

       一、經(jīng)濟運行的基本態(tài)勢

      （一）運營(yíng)收入保持穩定增長(cháng)

      （二）安全生產(chǎn)形勢保持穩定

      （三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推公司發(fā)展

      （四）持續推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作

      （五）規范用水秩序加大產(chǎn)銷(xiāo)差治理力度

       三、四季度主要工作部署

      （一）決戰四季度，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。

      （二）主動(dòng)對接，持續加大拓展市場(chǎng)力度。

      （三）合理規劃，提前安排部署2022年各項工作。

      （四）夯實(shí)安全基礎，確保四季度安全收官。

      （五）強化防凍工作基礎管理，扎實(shí)做好冬季防凍工作。

      公司規劃運營(yíng)部部長(cháng)王炎強作了公司1-9月份運營(yíng)分析匯報，衛東營(yíng)業(yè)所所長(cháng)溫志華、白龜山水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)何超、豫鷹實(shí)業(yè)總經(jīng)理巴功勛以及工程處處長(cháng)于迎雁分別就營(yíng)銷(xiāo)工作、生產(chǎn)工作和工程項目作表態(tài)發(fā)言。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊偉新為沖刺第四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)做了如下要求：

      1、肯定成績(jì)、認清形勢，凝聚發(fā)展的干勁。      

      總體來(lái)看，公司前三季度總的運行態(tài)勢是好的，公司黨委團結帶領(lǐng)廣大干部職工，精心組織、科學(xué)論證，堅定不移地實(shí)施了多項著(zhù)眼當下、謀劃未來(lái)的工作。在距離年底兩個(gè)多月的時(shí)間內，我們要緊盯時(shí)限，徹底拋棄“等、靠、拖”的想法，要以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，繼續緊盯任務(wù)目標、壓實(shí)工作責任、沖刺第四季度，戮力同心、奮進(jìn)作為，不僅要確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)收官，更要為明年乃至今后的各項工作奠定下良好的基礎。

      2、吸取教訓、嚴守關(guān)口，壓實(shí)保安全的責任。

       安全生產(chǎn)大于天，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都不能有絲毫麻痹。進(jìn)入第四季度，正是各項工作的沖刺攻堅期，也是各種事故的高發(fā)期、易發(fā)期，牢固樹(shù)立“大安全”理念，從嚴落實(shí)好“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系。在生產(chǎn)安全上要堅守安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，繼續排查整治突出隱患，做好水廠(chǎng)關(guān)鍵設備升級改造，全力以赴完成水源置換各項配套工作，確保順利渡過(guò)置換期；在營(yíng)銷(xiāo)安全上，面對今年“寒冬”挑戰，要嚴格落實(shí)防凍工作預案，確保供水設施安全逾冬；在服務(wù)安全上要嚴格落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作部署，配合水源置換重新完善服務(wù)工作方案，強化全員服務(wù)意識，降低有責投訴發(fā)生；在輔業(yè)子公司安全上，要緊盯風(fēng)險，加快項目進(jìn)度、強化資金回收，確保經(jīng)營(yíng)安全，同時(shí)，還要全面落實(shí)項目經(jīng)理責任制，嚴把施工安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕事故的發(fā)生。

      3、應收盡收、開(kāi)源節流，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。

       臨近年底，公司各項支出繁多，面臨的資金形勢十分嚴峻，保安全生產(chǎn)、保重點(diǎn)項目順利收尾等都需要大量資金支持，過(guò)“緊日子”，不僅是市委市政府對我們的明確要求，更是我們自身持續健康發(fā)展的保障。下階段工作中，我們要在保安全生產(chǎn)、保職工薪資、保重點(diǎn)項目的基礎上，持續強化預算管理和財務(wù)管控。

      4、加強學(xué)習、崗位成才，共建共享發(fā)展成果。     

       目前，隨著(zhù)生產(chǎn)系統和營(yíng)銷(xiāo)系統人員優(yōu)化到位，我們的人員優(yōu)化工作基本畫(huà)上了句號。對標行業(yè)先進(jìn)，我們職工團隊仍存在著(zhù)思想觀(guān)念老舊、學(xué)習能力不足、知識本領(lǐng)恐慌等問(wèn)題，成為了制約我們下步快速發(fā)展的瓶頸之一，特別是在工程施工、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等領(lǐng)域，本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題更加集中，已對我們走出去闖市場(chǎng)和擴大改革發(fā)展成果產(chǎn)生了影響，必須妥善進(jìn)行解決。下階段工作中，公司黨委將繼續堅持“‘人’是企業(yè)發(fā)展之根本”的理念，一是要抓好全員學(xué)習；二是要抓好崗位成才；三是要抓好管理人員素質(zhì)提升；四是要抓好帶班子能力。

       公司黨委委員、監事胡付廷對落實(shí)此次會(huì )議精神提出如下意見(jiàn)：

      1、公司各支部要認真學(xué)習貫徹此次會(huì )議精神；

      2、沖刺第四季度，緊盯年度工作目標，沉下心來(lái)，撲下身子，開(kāi)動(dòng)腦筋，提高工作效率，解決難題。提升服務(wù)意識，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，保障年度目標任務(wù)全面完成。8家子公司更要不折不扣完成年度目標任務(wù)；

      3、做好2022年工作任務(wù)的謀劃，持續推動(dòng)公司發(fā)展。