7月13日，由河南水投集團和平頂山市自來(lái)水有限公司合辦，平頂山市自來(lái)水有限公司承辦的“卓越領(lǐng)導力”專(zhuān)題培訓在平頂山市平安大廈會(huì )議中心召開(kāi)。325名來(lái)自河南省水投集團、平頂山市自來(lái)水有限公司的高中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干325人濟濟一堂，聆聽(tīng)領(lǐng)導力和制度文化專(zhuān)家、清華大學(xué)高管班、政府班常年特聘主講劉田教授為大家講授“卓越領(lǐng)導力”的課程。

    培訓開(kāi)始前，水投集團公司董事長(cháng)王森做重要講話(huà)，王森董事長(cháng)先向參加培訓的學(xué)員們介紹了水投集團水資源整合、城鎮供排水，水生態(tài)延伸開(kāi)發(fā)這三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，并提出了在未來(lái)五到十年內把水投集團打造成為全國一流水務(wù)集團的愿景。對平頂山市自來(lái)水有限公司的發(fā)展王森董事長(cháng)提出三點(diǎn)建議：一要去行政化，構建現代企業(yè)制度。平頂山市自來(lái)水有限公司成立后，已經(jīng)制定了完備的董事會(huì )議事規則，監事會(huì )議事規則和總經(jīng)理議事規則，在規則的指導下進(jìn)行企業(yè)決策能促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，合理化。這是水投集團在發(fā)展的過(guò)程中總結出來(lái)的寶貴財富，希望平頂山市自來(lái)水有限公司能在現代企業(yè)制度的指導下科學(xué)決策，快速發(fā)展。二要結合對標企業(yè)，嚴格管理。平頂山市自來(lái)水有限公司和省內一些先進(jìn)供水企業(yè)相比在思想上，行動(dòng)上、業(yè)績(jì)上還有一定差距，我們要不斷挖潛增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三要主副結合，全面盤(pán)活主副資產(chǎn)，主副產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。要全力以赴打造焦莊水廠(chǎng)，做到兩個(gè)一流。即把焦莊水廠(chǎng)建成全國一流的水廠(chǎng)，把焦莊水廠(chǎng)管網(wǎng)建成一流的智能化管網(wǎng)。對公司的中層干部，王森董事長(cháng)提出三點(diǎn)要求。一要忠誠，干凈，擔當。這也是新形勢下黨對干部的要求。對黨忠誠體現在中層干部身上就是對我們的企業(yè)忠誠，對我們的崗位忠誠，對我們的用戶(hù)忠誠。同時(shí)做到敢于擔當。二要善于學(xué)習，打造我們的核心競爭力。要打造“三高”團隊，即高團結，高執行力，高業(yè)績(jì)的團隊。而學(xué)習就是打造“三高”團隊的最有力手段。三要培養六種思維。即戰略思維、歷史思維、辯證思維、極限思維、邏輯思維和危機思維，這是我們做企業(yè)的基本素質(zhì)。從戰略上，歷史上，底線(xiàn)上，邏輯上都需要我們長(cháng)期學(xué)習，我們要從歷史中學(xué)，從文藝作品中學(xué)，讓學(xué)習指導我們的工作。

    劉田教授的授課生動(dòng)活潑，內容豐富，既有完備的基礎理論知識，又有形式新穎的課堂互動(dòng)。在基礎理論知識方面，劉田教授向我們詳細闡述了領(lǐng)導力的三項內容，即管自己，管他人，管事情。還給學(xué)員們講了團隊特征、團隊發(fā)展的各階段如何激發(fā)團隊積極性等內容。劉田教授的授課教會(huì )了廣大供水人一套行之有效的工作方法，與工作實(shí)際結合緊密，對我們的實(shí)際工作有著(zhù)極大的指導意義。同時(shí)，劉田教授還用具體的案例結合現場(chǎng)討論提問(wèn)的方式引導現場(chǎng)學(xué)員如何進(jìn)行有效的溝通，如何針對團隊人員所處的不同工作階段進(jìn)行有效激勵，如何嚴格的執行規則。更從團隊的氛圍引申到團隊文化的建設和傳承。整個(gè)授課過(guò)程不斷響起熱烈的掌聲，學(xué)員們都感到受益匪淺。

    平頂山市自來(lái)水有限公司董事長(cháng)閻曉平在一天的培訓結束后做精彩總結，他說(shuō)：希望我們廣大供水職工在今后的工作中把握好學(xué)習決定認識、認識決定心態(tài)、心態(tài)決定觀(guān)念、觀(guān)念決定行為、行為決定習慣、習慣決定性格、性格決定命運這一過(guò)程，用廣大供水人的聰明智慧，確保水質(zhì)優(yōu)、水壓穩、水量足、服務(wù)佳，把用戶(hù)滿(mǎn)意高興作為我們工作的目標和追求，使公司這棵大樹(shù)茁壯成長(cháng)，讓每位供水人的人生出彩。