2015年9月9日下午三點(diǎn)半，平頂山市自來(lái)水有限公司在北三樓會(huì )議室召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)差治理領(lǐng)導小組專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)會(huì )議。公司總經(jīng)理、產(chǎn)銷(xiāo)差治理小組組長(cháng)朱連翔、公司總工程師、產(chǎn)銷(xiāo)差治理小組副組長(cháng)胡付廷出席會(huì )議，產(chǎn)銷(xiāo)差治理五個(gè)專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)參加會(huì )議，會(huì )議由總工程師胡付廷主持。

會(huì )上，五個(gè)專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)首先針對上一階段產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作進(jìn)展進(jìn)行詳細匯報，隨后根據本專(zhuān)業(yè)組后期工作進(jìn)行實(shí)際打算，并針對本專(zhuān)業(yè)組在產(chǎn)銷(xiāo)差治理過(guò)程中產(chǎn)生的需要集中協(xié)調解決的問(wèn)題展開(kāi)討論并提出建議。

匯報的過(guò)程中，管網(wǎng)工作組組長(cháng)王淑霞針對供水管網(wǎng)改造方案前期考察、推進(jìn)，庭院管網(wǎng)改造過(guò)程中的問(wèn)題，管網(wǎng)現狀、主干道管網(wǎng)出現的偷水漏水的問(wèn)題結合具體漏點(diǎn)進(jìn)行匯報討論；營(yíng)銷(xiāo)工作組組長(cháng)周?chē)ａ槍η捌跔I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)自糾自查的復查工作以及完成的表井、水表等問(wèn)題的統計情況進(jìn)行了匯報；數據分析組長(cháng)王炎強針對數據組人員、設備、技術(shù)支持等方面配備到位進(jìn)行了匯報，并指出下一步將數據統計匯總形成制度提供依據；計量工作組組長(cháng)徐洪濤針對周期換表、表井蓋的統計等計量工作展開(kāi)匯報，并在匯報中有針對性的結合具體案例提出了自己的想法，建議；效能督察組長(cháng)杜金現針對產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作任務(wù)和目標完成情況進(jìn)行匯報總結。

胡總在聽(tīng)完匯報后，根據前期產(chǎn)銷(xiāo)差治理的階段性成果、結合產(chǎn)銷(xiāo)差治理的工作中出現的問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)，并針對下一步產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作中針對自糾自查后的復查工作、計量出戶(hù)改造工作、處理違章工作、故障表更換流程工作等進(jìn)行了部署。他強調各組長(cháng)在產(chǎn)銷(xiāo)差治理的過(guò)程中，必須秉著(zhù)先易后難的工作方法，相互配合相互協(xié)調。在充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，結合實(shí)際工作的同時(shí)積極創(chuàng )新，才能在完成產(chǎn)銷(xiāo)差治理目標的同時(shí)克服困難，步步緊跟、步步推進(jìn)。

最后，公司總經(jīng)理、產(chǎn)銷(xiāo)差治理小組組長(cháng)朱連翔對各專(zhuān)業(yè)小組提出以下幾點(diǎn)要求：一、放下思想包袱，提高思想認識，在產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作取得階段性成果的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘公司降低產(chǎn)銷(xiāo)差率的潛力，提升公司的管理水平和經(jīng)濟效益。二、產(chǎn)銷(xiāo)差治理小組必須積極作為，想到前面、動(dòng)到前面。充分發(fā)揮小組的指揮棒作用，在抓好本職工作的同時(shí)，抓早抓小，抓重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問(wèn)題；三、要積極創(chuàng )新管理體制，落實(shí)管理制度，落實(shí)責任制度，嚴明紀律的同時(shí)實(shí)行重獎重罰；