為提高工作效率，強化精細化、規范化管理，公司積極探索創(chuàng )新管理方法，編制印發(fā)了《2018年重點(diǎn)工作任務(wù)臺賬》和《2018年管網(wǎng)漏損治理工作臺賬》。管理臺賬將按照“年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底結賬”的方式，對年度重點(diǎn)工作實(shí)行臺賬式管理。其中《2018年重點(diǎn)工作任務(wù)臺賬》分為年度目標任務(wù)、階段性重點(diǎn)工作和常態(tài)化工作3大項103個(gè)小項；《2018年管網(wǎng)漏損治理工作臺賬》分為產(chǎn)差控制目標、緊急工作安排、階段性工作安排和基礎性工作4個(gè)大項108個(gè)小項。

      工作臺賬要求各責任領(lǐng)導、責任單位、責任人對照工作任務(wù)和時(shí)間要求，采取有效措施，認真抓好落實(shí)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。效能監察部門(mén)及企業(yè)管理部門(mén)將結合日常督察，采取實(shí)地察看和查閱資料的方式，對各項工作任務(wù)進(jìn)行最終督辦銷(xiāo)帳。同時(shí)按照相關(guān)考核制度，進(jìn)行月、季、年績(jì)效考核并獎罰兌現。

       臺賬化管理是確保工作有記錄、管理可追溯、過(guò)程有監控的重要手段。對年度重點(diǎn)工作實(shí)行臺賬化管理，將有力促進(jìn)公司各單位（部室）能夠分階段的開(kāi)展工作，責任到人，每項工作做到事前有計劃、事中有跟蹤、事后有總結，確保年度工作任務(wù)有效落地、取得實(shí)效。

        下一步，公司將對臺賬管理工作方法進(jìn)行全面推行，各單位（部室）結合日常工作安排，建立工作臺賬，實(shí)行臺賬化管理。形成上下聯(lián)動(dòng)、責任明確的工作模式，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎。

                         (企業(yè)管理部/蘇偉)