9月25日上午，公司總經(jīng)理朱連翔，副總經(jīng)理劉振勇，總工程師胡付廷，副總經(jīng)理楊永戰，攜公司生產(chǎn)、工程、企劃、水表檢定站、新城水務(wù)等部門(mén)的負責人到公司水質(zhì)監測中心調研。公司九里山水廠(chǎng)，白龜山水廠(chǎng)的部分負責人也參加會(huì )議。調研會(huì )議由公司副總經(jīng)理楊永戰主持。在三個(gè)小時(shí)的調研中，公司聽(tīng)取了水質(zhì)監測中心主任單明斌對公司水質(zhì)監測工作的匯報，聽(tīng)取了白龜山水廠(chǎng)和九里山水廠(chǎng)一、二級水質(zhì)化驗工作的開(kāi)展情況。同時(shí)讓與會(huì )人員對公司水質(zhì)監測工作的現狀及未來(lái)發(fā)展方向提出意見(jiàn)和建議。

公司總經(jīng)理朱連翔在聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言之后首先肯定了水質(zhì)監測中心，白龜山水廠(chǎng)和九里山水廠(chǎng)的工作成績(jì)，同時(shí)對今后的工作提出五點(diǎn)要求：首先，公司的管理人員要深入基層，加強調研。每個(gè)季度至少下基層一次，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高企業(yè)運轉效率。第二，轉變觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)意識，用商業(yè)的思維，開(kāi)放的眼光去面對市場(chǎng)，發(fā)現市場(chǎng)，適應市場(chǎng)，站位高遠，為企業(yè)發(fā)展準確定位。公司要用好“一站（水表檢定站）”“一中心（水質(zhì)監測中心）”的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)照，“一站一中心”也要有經(jīng)營(yíng)意識，積極主動(dòng)的為公司創(chuàng )造效益。第三，繼續加強公司的標準化管理。今年是公司的標準化管理年，白龜山水廠(chǎng)出臺的《崗位規范與標準匯編》已裝訂成冊，成為公司標準化管理的成果。對于公司的水質(zhì)，水壓，計量等專(zhuān)題，也要進(jìn)行深入探討，拿出成果。第四，打造專(zhuān)業(yè)型的管理團隊。公司要制定“管理人員上講臺”制度，每個(gè)管理人員都要爭當“專(zhuān)家”、 “老師”，掌握本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識，為團隊里的成員“傳道、授業(yè)、解惑”。第五，加強管理意識，走戰略協(xié)同的道路，用全面系統的管理方式打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍，在做好現有業(yè)務(wù)的同時(shí)全面進(jìn)入二次供水市場(chǎng)，謀求企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。最后，朱總代表公司領(lǐng)導班子給與會(huì )人員送上了節日的祝福。