1月12日，河南水投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王森、集團總會(huì )計師李雪峰在年末歲尾的百忙之中，抽出寶貴時(shí)間深入到公司焦莊水廠(chǎng)、客服中心、豫鷹公司三個(gè)單位慰問(wèn)職工并指導工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平、公司總經(jīng)理朱連翔、公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李建中等相關(guān)人員全程陪同。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王森一行，第一站首先來(lái)到焦莊水廠(chǎng)的工地現場(chǎng)實(shí)地查看了沉淀池的施工情況，并聽(tīng)取了公司黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰對水廠(chǎng)的施工進(jìn)展和工程情況的匯報。隨后，在水廠(chǎng)會(huì )議室里與職工們進(jìn)行座談，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平致歡迎詞，表示對集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王森一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并介紹了王森董事長(cháng)此次之行的目的。會(huì )上，王森董事長(cháng)近距離的與大家進(jìn)行交流和溝通，認真聽(tīng)取了焦莊水廠(chǎng)的中層干部以及16名青年職工的來(lái)水廠(chǎng)之后的工作感悟、工作計劃和目標以及對公司未來(lái)發(fā)展的建議。
焦莊水廠(chǎng)基建處財務(wù)科副科長(cháng)邱建說(shuō)到公司近兩年半的發(fā)展，讓她深刻的感受到：
一是公司的各項經(jīng)濟指標逐漸提高；二是集團對公司的各個(gè)方面的支持，讓自己開(kāi)闊了眼界，提升了格局；三是更加重視人才的培養，不僅招聘有學(xué)歷有素質(zhì)的大學(xué)生，而且安排了各種專(zhuān)業(yè)的技能培訓；四是隨著(zhù)年輕人的加入，也帶動(dòng)了老職工的要不停的學(xué)習和創(chuàng )新的動(dòng)力，必須學(xué)習才不會(huì )落后。座談中，集團董事長(cháng)王森就職工們提出的由關(guān)于設備材料采購、協(xié)調談判技巧、以及大型的學(xué)習培訓等問(wèn)題都一一給予了真誠的回答。
聽(tīng)完大家的工作感想和建議后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王森首先對焦莊水廠(chǎng)的建設特別是沉淀池一次筑澆完成并且沒(méi)有滲漏點(diǎn)的工程質(zhì)量給予了高度的評價(jià)，對水廠(chǎng)取得的成績(jì)和管理理念給予充分的肯定，并代表集團對大家為水廠(chǎng)辛勤的付出表示感謝。接著(zhù)，王森董事長(cháng)圍繞十九大報告精神，結合歷史的發(fā)展以及未來(lái)公司的發(fā)展，提出幾點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)：
一、分析了中國從甲午戰爭的失敗到抗日戰爭的成功，以及拿破侖的失敗，談了把中國共產(chǎn)黨建設成為始終走在時(shí)代前列的必要性。只有思想解放，和擁有超前的思想意識才能走在時(shí)代的前列。要想在時(shí)代中站穩腳跟，首先不能低于這個(gè)時(shí)代，當今是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，是智能化的時(shí)代，創(chuàng )新技術(shù)爆炸的時(shí)代，如果你低于這個(gè)時(shí)代就會(huì )被時(shí)代淘汰；其次就是平行于這個(gè)時(shí)代，要去學(xué)習新事物、新知識、去適應這個(gè)時(shí)代；如果要想在時(shí)代中發(fā)展，就必須用未來(lái)的眼光看待現在，要引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，走在這個(gè)時(shí)代的前列，才能成為企業(yè)的佼佼者。平水司在短短兩年半的發(fā)展中，能夠脫穎而出，在全省的樹(shù)立標桿，關(guān)鍵在于觀(guān)念的更新、思想的解放，思維方式的改變。想要在現今社會(huì )的發(fā)展中立足，就要創(chuàng )造稀缺性，稀缺就是財富，創(chuàng )造稀缺性就是創(chuàng )造價(jià)值，稀缺性靠的就是你的思維方式和不斷的學(xué)習。未來(lái)公司想要穩步發(fā)展一要與大數據，云計算等新技術(shù)相結合，如今設備的先進(jìn)智能化、小型化，以及通信的泛在化，都是科技的創(chuàng )新，這些科技創(chuàng )新一定要與供水行業(yè)相結合，我們要開(kāi)動(dòng)腦筋，改變思維與未來(lái)市場(chǎng)，科技創(chuàng )新接軌，這樣才能走在時(shí)代的前列。
二、給年輕人指明方向：1，走正路。年輕人一定要跟著(zhù)時(shí)代走，跟著(zhù)方針戰略走，走正確的路。傳遞正能量，絕不能怠慢消極，不能小富即安。2，練內功。練好內功，練透基本功就是練好看家本領(lǐng)，要不斷的讀書(shū)和學(xué)習。任何的成功都不是偶然的。3，干實(shí)事。多實(shí)踐才能提高能力，在工作中多學(xué)多悟，善始善終，干實(shí)實(shí)在在的事，才能受到別人的尊重，才會(huì )有所成績(jì)。4，做貢獻。要有貢獻精神和勞模精神，懂得付出，要有上善若水，水利萬(wàn)物而不爭的水文化精神。
三、增強憂(yōu)患意識，居安思危。平水司要有這種意識，近兩年半的快速發(fā)展，只是改制后的觀(guān)念更新、思想解放和體制、機制等的簡(jiǎn)單釋放。公司未來(lái)的持續平穩的發(fā)展，我們就要有憂(yōu)患意識，怎么穩健的發(fā)展？怎么創(chuàng )造更多的財富？怎么留住更多的高端人才？怎么讓職工過(guò)上體面的生活？這是公司未來(lái)所要考慮和解決的問(wèn)題。
王森董事長(cháng)最后送給年輕職工一句話(huà)，讓人受益匪淺：贏(yíng)在學(xué)習、勝在改變，在奮斗中實(shí)現輝煌。夢(mèng)想的實(shí)踐絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的。一定要去努力奮斗，去學(xué)習，去改變，要永不懈怠，勇往直前，要保持住想干事的熱情，只要這樣你的夢(mèng)想才有可能實(shí)現，公司未來(lái)的發(fā)展才能會(huì )更加穩健。
接著(zhù)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平說(shuō)到：公司未來(lái)的發(fā)展需要我們每一位平水人去努力，去奮斗。雖然說(shuō)經(jīng)過(guò)短短2年半的時(shí)間，公司發(fā)生了一些變化，但這些變化都只是表層，沒(méi)有從深層次的變革和創(chuàng )新當中真正的發(fā)展。如何把公司打造出，創(chuàng )新平水、效率平水、活力平水、品牌平水、繼而再往下發(fā)展成為智慧平水、資本平水、實(shí)力平水、美麗平水，是公司共同奮斗的目標。又指出公司現階段存在的一些問(wèn)題，結合王森董事長(cháng)今天的指導，希望在座的同志們認真學(xué)習和領(lǐng)悟，真正的弄明白，真正的做實(shí)做好做細，用無(wú)悔的青春，譜寫(xiě)平水司美好的明天，發(fā)揚我們平水人的精神，戮力同心，努力學(xué)習，通過(guò)平水人的努力，使平水司能夠又好又快的發(fā)展。
下午三點(diǎn)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王森一行的第二站在公司北三樓會(huì )議室進(jìn)行了管理層的座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李建中，黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰、黨委委員、副總經(jīng)理劉振勇，黨委委員、監事胡付廷，黨委委員、副總經(jīng)理楊永戰，財務(wù)總監邱東曉，總經(jīng)理助理李思穎等相關(guān)部門(mén)負責人17人參加了座談。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子和相關(guān)的中層干部就改制后的公司的發(fā)展、發(fā)生的變化和存在的問(wèn)題以及對公司未來(lái)發(fā)展的建議做了匯報。王森董事長(cháng)在會(huì )上指出：平水司在短短兩年半時(shí)間內在方方面面的發(fā)展，取得成績(jì)來(lái)之不易，但是不能因為取得了一定成績(jì)就驕傲和懈怠，公司現階段的發(fā)展基礎還是比較脆弱的，只是改制后體制、機制簡(jiǎn)單的釋放。在未來(lái)公司的發(fā)展上如何保持這種好的勢頭？，如何在“質(zhì)量?jì)?yōu)先，效益優(yōu)先”上發(fā)展？如何從高速度發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展？這些都需要平水人未來(lái)付出艱辛的努力去完成的。
平水司的思想開(kāi)放是大家有目共睹的。“平水司不一樣”是寧波水表廠(chǎng)和上海機泵廠(chǎng)家外界給予公司的評價(jià)，“這不一樣”的背后是公司思想觀(guān)念發(fā)生了改變，思想方式比其他水司更解放、更超前。未來(lái)平水司想要發(fā)展，就要勇于變革、勇于創(chuàng )新，永不僵化，永不停止。
王森董事長(cháng)說(shuō)到，要吸取“柯達膠卷”案例的經(jīng)驗教訓，要有壯士斷腕的精神，要抓住未來(lái)發(fā)展的新機遇，要抓住時(shí)代的新科技、新技術(shù)、新的商業(yè)模式，革新公司的發(fā)展。未來(lái)的平水司的發(fā)展一定是要與科技結合，要挖掘潛力，研究未來(lái)的商業(yè)模式，要有超前謀劃未來(lái)意識，同時(shí)要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習，只有不停的學(xué)習，不斷的創(chuàng )新，才不會(huì )了被時(shí)代OUT。
公司座談會(huì )結束后，王森董事長(cháng)一行馬不停蹄的來(lái)到第三站：客服中心。對當天值班的工作人員進(jìn)行了慰問(wèn)，了解了客服人員的工作環(huán)境和工作情況。
此時(shí)已經(jīng)是下午的5點(diǎn)45分，王森董事長(cháng)一行的來(lái)到最后一站：豫鷹公司。首先參觀(guān)了豫鷹公司的材料展示廳，豫鷹公司副書(shū)記、副總經(jīng)理李金奇為王森董事長(cháng)講解了材料展示廳內的設備和零件。王森董事長(cháng)高度評價(jià)展示廳是平水司的創(chuàng )新之作。
隨后，來(lái)到會(huì )議室與豫鷹公司、物資供應站、客服中心、稽查隊等相關(guān)人員進(jìn)行了座談。會(huì )上，首先豫鷹副總經(jīng)理李金奇的做了工作匯報以及未來(lái)三年的豫鷹公司的發(fā)展方向。聽(tīng)取匯報后，王森董事長(cháng)就豫鷹公司辦公環(huán)境的巨大變化都給予了高度認可，不亞于一個(gè)省級企業(yè)。接著(zhù)王森董事長(cháng)講話(huà)中說(shuō)到：一是感謝。去年的“三供一業(yè)”供水分離工程的攻堅戰，兩個(gè)月的時(shí)間完成了1.85億的產(chǎn)值，取得了驕人的業(yè)績(jì)，說(shuō)明豫鷹公司是一個(gè)很能干的團隊，感謝大家努力的付出。二是創(chuàng )新。材料樣板間就是一個(gè)創(chuàng )新，樣板間走在了全省水司的前列，詮釋了每一個(gè)職工干事創(chuàng )業(yè)的精神。要找到平水司未來(lái)發(fā)展的“洋槍洋炮”，一定要繼續挖掘潛力，一定要把供水產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技相結合，這就是創(chuàng )新。三是學(xué)習，一定要與時(shí)代掛鉤，掌握新知識，構建知識系統，終身學(xué)習。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王森鼓勵豫鷹公司要做好走出去的準備，鼓勵公司所有的職工要構建夢(mèng)想，實(shí)現夢(mèng)想。最后公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平鼓舞大家：2018年，大家擼起袖子加油干！