為了提高公司工程管理水平和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能，根據公司安排，技術(shù)工程部于2015年10月30日上午在公司西二樓會(huì )議室組織召開(kāi)了建設工程管理培訓會(huì )。邀請到河南城建學(xué)院的殷許鵬教授進(jìn)行授課，公司領(lǐng)導班子成員以及技術(shù)工程部、生產(chǎn)安全部、工程監理部、管網(wǎng)普查辦等與公司工程施工工作相關(guān)的部門(mén)、單位的工作人員共計120余名參加此次培訓。

三個(gè)小時(shí)的培訓里，殷教授用生動(dòng)專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言地為我們講述了以下內容：一、以魯布革水電站為例，借其工程經(jīng)驗來(lái)談我國的建設工程項目管理的發(fā)展方向；二、我國的工程項目建設程序的六個(gè)階段以及各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；三、工程項目建設程序的每個(gè)階段中存在的問(wèn)題及管理措施；四、施工管理發(fā)展的新技術(shù)--BIM技術(shù)內容。內容頗為豐富全面，大家認真聽(tīng)講，詳細地記著(zhù)筆記。

三個(gè)小時(shí)下來(lái)，聽(tīng)課的同志們感到受益匪淺，殷教授把書(shū)本上的知識貫穿到企業(yè)里，又將企業(yè)的問(wèn)題拓展到全國建設工程項目管理領(lǐng)域里，使得大家有機會(huì )將理論與實(shí)踐的完美結合，取得了很好的效果。

通過(guò)這次學(xué)習，讓職工們豐富了自己的工程管理知識，同時(shí)也深思自己所在崗位上的不足之處，并努力改正、提升，為公司的發(fā)展貢獻力量。