2016年3月18日，公司在西二樓會(huì )議室召開(kāi)2016年度產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李建中，副總經(jīng)理劉振勇、副總經(jīng)理楊永戰，總工程師胡付廷，財務(wù)總監邱東曉出席了會(huì )議，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、管網(wǎng)管理處、計量中心、生產(chǎn)安全部、豫鷹公司等相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由總工程師胡付廷主持。
       會(huì )上，公司總經(jīng)理朱連翔針對此次會(huì )議的主題發(fā)表講話(huà)。他指出公司產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作是公司“補短板、節約成本”的重要工作，也是公司提升管理，整體發(fā)展堅強有力的措施。此次會(huì )議的召開(kāi)不僅是對公司全體職工的莊重承諾，更是公司發(fā)展打破干多干少都一樣的大鍋飯思想，實(shí)現獎罰分明的重要體現。

      隨后，在總工程師胡付廷的主持下，由公司總經(jīng)理朱連翔與14個(gè)單位主管領(lǐng)導、責任單位行政負責人分別簽訂了《2016年度產(chǎn)銷(xiāo)差治理目標管理責任書(shū)》。

         責任書(shū)內容不僅包括優(yōu)化管網(wǎng)運行方式、推進(jìn)管網(wǎng)及計量出戶(hù)改造、加強營(yíng)業(yè)抄收質(zhì)量、集中計量監控、科學(xué)計量分區分析、加大換表及稽查工作力度、強化農村用水整治、實(shí)施效能監察等28項具體目標任務(wù)，而且明確了2016年各單位的任務(wù)內容、時(shí)間節點(diǎn)，將工作責任明確落實(shí)到具體主管領(lǐng)導和個(gè)人，確保公司2016年產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作穩步推進(jìn)，取得實(shí)效。

        責任書(shū)簽訂后，總工程師胡付廷要求，各單位一定要從思想上重視，行動(dòng)上擔當、責任上落實(shí)、效能上跟蹤。遇到問(wèn)題各單位要互相聯(lián)動(dòng)，想辦法動(dòng)腦筋相互配合解決落實(shí)。

        最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平對各單位產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作提出要求。一、履職盡責、恪盡職守。產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作核心是細節，每一個(gè)環(huán)節的職責都要落到自己身上，從自身找原因；二、創(chuàng )新思維、主動(dòng)作為。觀(guān)念是行動(dòng)的先導，各單位要珍惜當下，從不斷的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題中增長(cháng)才干；三、感恩感激、回報公司。在工作當中時(shí)刻學(xué)會(huì )感恩、感激，通過(guò)自己的行動(dòng)傳播正能量。要變“自動(dòng)”為“互動(dòng)”，只有各單位之間形成相互的聯(lián)動(dòng)，才能使產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作中出現的問(wèn)題快速高效解決。四、忠誠企業(yè)、忠誠用戶(hù)。各單位要把公司當成自己的家，要時(shí)刻慎言、慎行、慎獨，適應發(fā)展形勢，發(fā)揮團隊意識，時(shí)刻牢記責任，將責任落實(shí)到行動(dòng)中。