4月20日下午2:30分，在公司西二樓會(huì )議廳召開(kāi)公司2016年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議總結分析了第一季度的主要工作情況，部署第二季度工作任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員和中層管理人員130余人參加。會(huì )議由公司總工程師、化工城供水工程基建處處長(cháng)胡付廷主持。

會(huì )上，公司企業(yè)管理部部長(cháng)王炎強，公司總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長(cháng)李思穎，公司總經(jīng)理助理、豫鷹公司總經(jīng)理、書(shū)記袁林分別就1至3月份的經(jīng)濟運行情況、財務(wù)情況及豫鷹公司發(fā)展運行情況、存在的問(wèn)題、主要影響因素進(jìn)行了深入剖析。

公司第一季度，整體生產(chǎn)運行情況良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標整體向好，與同期相比實(shí)現了穩增長(cháng)目標。

第一季度運行態(tài)勢分析：（一）安全供水平穩運行。（二）公司連續實(shí)現盈利。（三）豫鷹公司一季度首次實(shí)現當月盈利。（四）機關(guān)工作效率持續提升。（五）二次供水統建統管工作初戰告捷。（六）持續推進(jìn)重點(diǎn)工作。（七）宣傳工作優(yōu)質(zhì)高效。

存在的問(wèn)題：（一）安全管理存在薄弱環(huán)節，安全監管仍有死角；（二）經(jīng)濟下行壓力依然偏大、提升。

第二季度工作安排: （一）抓落實(shí)促銷(xiāo)售，向市場(chǎng)要效益；（二）抓管理促規范，向管理要效益；（三）持續加強產(chǎn)銷(xiāo)差治理工作力度管理標準相對滯后，發(fā)展提升需與先進(jìn)水司對接；（四）快速推進(jìn)焦莊水廠(chǎng)、化工產(chǎn)業(yè)集聚區配水廠(chǎng)建設內部執行效率需進(jìn)一步提升。（五）培育二供形成新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)；（六）持續強化鷹公司市場(chǎng)化運作；（七）持續加強內控管理；（八）提升工作效率，對標先進(jìn)單位；（九）加強問(wèn)題的跟蹤問(wèn)效和廉政建設。企業(yè)運營(yíng)形勢依然嚴峻；（三）克難攻堅意識不強，執行力需進(jìn)一步

接著(zhù)，白龜山水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任偉松，湛河營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)、副書(shū)記惠成俊，豫鷹公司副經(jīng)理付磐石分別做典型發(fā)言；生產(chǎn)安全部副部長(cháng)黃勇然，湛河營(yíng)業(yè)所王樹(shù)成分別做先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。

聽(tīng)取匯報后，公司總經(jīng)理朱連翔對此次報告給予肯定，分析了存在的不足，并對下一步工作進(jìn)行了部署。他說(shuō)，一季度公司各單位的工作可謂是亮點(diǎn)紛呈。營(yíng)銷(xiāo)口三級復核和四級考核落實(shí)到位，實(shí)現人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)工作有指標。在新的考核機制的合理運行下，實(shí)現水價(jià)、水費、水量的三增；機關(guān)科室向一切浪費開(kāi)刀，實(shí)行人員上下班簽到制度，嚴格管理；三產(chǎn)指標全線(xiàn)飄紅；二供有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；基建工作開(kāi)始排兵布陣，將招標工作有效推進(jìn)；公司還出現了“轉業(yè)軍人群體”和“大學(xué)生群體”這兩個(gè)值得尊敬的群體。宣傳部、紀檢監察室、生產(chǎn)安全部、企管部、技術(shù)工程部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、計量中心、財務(wù)部、白龜山、管網(wǎng)處、水質(zhì)中心、機電修理廠(chǎng)都能克服困難，開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展工作。在公司內部形成了向好，向上的良好風(fēng)氣。同時(shí)，我們也應該清醒的看到公司仍然存在執行力不足的問(wèn)題。中層干部應處于“永遠有忙不完的事兒，永遠有更多的事兒要完成”的狀態(tài)，同時(shí)培養自己具備同時(shí)完成多個(gè)事情的能力，提高工作效率。要繼續在公司內部引入內部競爭機制，讓能者上，庸者下，給有能力的人提供施展才華的舞臺。面對今后的工作，公司首先要打造內部高水平的施工隊伍，科學(xué)配置人才，走進(jìn)外部市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)踐提高內部核心競爭力。加緊推進(jìn)城中村用水改造，規范用水市場(chǎng)秩序；通過(guò)三產(chǎn)、二次供水，“一站一中心”的走向市場(chǎng)，增加公司收益。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平就如何做好今后的工作提出四點(diǎn)要求，一是成績(jì)來(lái)之不易，我們要進(jìn)一步提振精神，珍惜勞動(dòng)成果，從而進(jìn)一步提升我們的成績(jì)。工作中克服驕傲思想、松懶散現象，打破干多干少一個(gè)樣的局面。二是抓好任務(wù)落實(shí)，確保完成年度任務(wù)目標。三是抓好安全生產(chǎn)，排除安全隱患。對生產(chǎn)、設備相關(guān)部門(mén)要仔細認真排查，不能掉以輕心。四是認清形勢，體現責任和擔當。責任是品行更是能力，我們要牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，踐行“兩學(xué)一做”，通過(guò)思想認識的提升增加工作上的自覺(jué)性，敏銳性，認識到是公司這個(gè)大家庭培養我們，養育我們，成就我們，我們要勠力同心把這份神圣而偉大的工作干好。在我們有限的職業(yè)生涯中發(fā)揮應有作用，確保二季度各項指標任務(wù)完成。