4月19日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閻曉平到管網(wǎng)管理處調研指導工作，通過(guò)深入一線(xiàn)班組、組織座談，全面了解班組建設情況。閻董高度評價(jià)了管網(wǎng)處近期的工作，他指出：閘門(mén)更換是持久性的工作，我們所做還只是冰山一角，大家要共同擔負起肩上的責任。感謝大家在閘門(mén)更換工作中做出的貢獻。

   會(huì )上，他和班組長(cháng)們進(jìn)行了零距離溝通，和大家共同探討“怎樣去關(guān)愛(ài)職工”。他指出：一、年輕人有年輕人的特點(diǎn)，如何把年輕人朝氣、激情和動(dòng)力調動(dòng)起來(lái)，除了有一套健全和完善的規章制度外，員工思想政治工作至關(guān)重要。要時(shí)刻掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。工會(huì )和黨支部可適當開(kāi)展有特色的文體活動(dòng)，引導職工樹(shù)立積極、健康、向上的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。充分體現員工的企業(yè)主人翁精神，增進(jìn)相互之間的溝通。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力。二、要學(xué)會(huì )快樂(lè )工作，管網(wǎng)處好的優(yōu)良傳統繼續發(fā)揚的同時(shí)也要勞逸結合。只有讓職工擁有工作快樂(lè )感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動(dòng)力。三、提高職工歸屬感。要認可他們的工作價(jià)值，多進(jìn)行情感溝通，使職工打心眼里把企業(yè)當做共榮辱，同命運的“大家庭”。要學(xué)會(huì )換位思考，多和職工進(jìn)行溝通和互動(dòng)，走進(jìn)職工的心里去，拉近心理距離，對職工多關(guān)愛(ài)，讓他們感到集體的溫暖。四、管理者要具備比一般職工站的高度更高，要統籌兼備，要和職工手挽手，肩并肩的去工作，去戰斗。他最后強調：要讓職工過(guò)上有尊嚴的生活，就需要我們團結一致，努力工作，使我們的供水事業(yè)快速高效的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工才能受益，這就是對職工最大的關(guān)愛(ài)！

會(huì )上，閻曉平董事長(cháng)貼近實(shí)際的詢(xún)問(wèn)，坦誠務(wù)實(shí)的溝通，溫暖親切的交流，“心貼心”的氛圍始終彌漫在會(huì )議室內，體現出公司和諧發(fā)展和人文關(guān)懷的精神。

    大家紛紛表示，希望經(jīng)常進(jìn)行這種面對面、“零距離”的交流，很有親和力，很“接地氣”。不但拉近了與職工的距離，同時(shí)也感受到了公司對大家工作的認可和鼓勵。大家斗志更加高昂，對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了希望。